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Alternative Ventures
Alternative Ventures est un cabinet indépendant de conseil et de capital-risque spécialisé dans le développement, l’innovation, la digitalisation et l’amélioration de l’expérience client avec une expertise dans les domaines du voyage en ligne, de l’hôtellerie et des services financiers.
Nous accompagnons des entrepreneurs ambitieux, des groupes innovants et des investisseurs dans le développement de leurs projets.
Basés à Paris et à Bordeaux, en France, nous avons une portée internationale.
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Équipe
Sebastien Vassort
Fondateur Associé et Consultant
Sebastien Vassort est un dirigeant et entrepreneur ayant une quinzaine d’années d’expérience professionnelle dans le pilotage d’initiatives stratégiques dans les domaines du voyage en ligne, de l’hôtellerie et des services financiers en Europe. Il a notamment travaillé pour Webhelp (Global Portfolio Strategy), Accor (Global e-Commerce B2B), Oui (Strategic Program Management), Concorde Hotels & Resorts (e-Commerce & e-Distribution) and Starwood Capital Group (Business Analyst). Sebastien est fondateur associé d’Alternative Ventures. Il est par ailleurs cofondateur, investisseur privé et advisor de différentes startups. Il est titulaire d’un MBA de Cornell University’s (USA) et de l’ESSEC Business School (France). Il parle couramment l’anglais et le français.
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Valeurs
innovation
humain x technologie
impact
Conseil
Stratégie, organisation et opérations
Nous accompagnons des entrepreneurs et des entreprises innovantes à se structurer et à performer dans un contexte de forte croissance et/ou de création de nouveaux services, produits et activités en proposant des services de conseil en stratégie, organisation et opérations.
Nous vous accompagnons sur des missions ponctuelles – sur site ou à distance, sur des cycles itératifs courts.
développement
nouveau produit
diversification
performance
Quelques exemples de missions récentes : organisation et pilotage du COMEX / CODIR (acting Chief of Staff) pour une banque en ligne, développement de nouveaux services digitaux pour un groupe immobilier, création d’un pitch deck et d’une feuille de route produit pour une start-up dans la gestion de patrimoine, pilotage de la stratégie produit et expérience client pour une startup dans les services financiers et co-développement d’une startup fintech dans les services de paiement innovants.
Périmètre d’accompagnement
Stratégie
Définir votre stratégie
- analyse de la performance
- cristallisation de votre vision
- test et validation rapide d’une idée
- identification d’un modèle économique
- création d’une roadmap
- pilotage du processus stratégique
organisation
Ajuster votre organisation
- analyse de l’organisation existante
- définition d’une gouvernance cible
- gestion par portefeuille d’activités
- mise en place des équipes
- formation et coaching
- diffusion de la culture
Operations
Renforcer vos opérations
- test et validation des hypothèses métier
- planification et exécution de votre roadmap
- spécification des fonctionnalités
- définition du go-to-market
- amélioration de l’experience utilisateur
- mesure et pilotage de l’impact
Ventures
Rapprochement stratégique pour la co-création d’une activité
En marge de notre activité de conseil, nous pouvons nous associer avec des entrepreneurs, des entreprises, des start-up studios, des VCs ou des fonds d’investissement, mettant notre réseau et mettre notre savoir-faire et certaines de nos ressources à disposition, pour co-créer et développer de nouvelles activités. Nous nous positionnons ainsi en tant que partenaire cofondateur, investisseur privé et/ou advisor.
voyage
hôtellerie
expériences
immobilier
services financiers
Quelques exemples de collaboration récentes : Crush (services financiers), FideCoin Tech (services financiers), Open Living (voyage, expériences), Hey, Leo! (immobilier), Finbox Solutions (services financiers), Klub by Ki (services financiers).
Périmètre d’accompagnement
LANCEMENT
Préparer le projet
- modélisation et business plan
- pitch aux investisseurs et partenaires
- coordination des parties prenantes
- définition et pilotage MVP / Pilote
- support acquisition de talents
POSITIONNEMENT
Créer une expérience
- positionnement actuel et concurrence
- évaluation audience cible
- opportunité de marché
- proposition de valeur
- marque et communication
CROISSANCE
Scaler et développer
- stratégie de croissance
- marketing produit
- partenariats stratégiques
- mesure de la performance
Contactez-nous
Un mot pour échanger sur votre projet.
